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    公司2019年年中生产经营工作会议成功召开
    发布时间:2019/11/7  浏览次数:112 次  来源:亚博2018手机app下载五公司  作者:徐雅楠

     8月22日,公司召开2019年年中生产经营工作会议,总结问题、查摆差距、分析原因、制定措施,确保全面完成年度目标任务。公司董事长、总经理孙涛作了题为《查摆差距分析原因、明确目标强化措施,为高质量完成全年任务努力奋斗》的重要讲话。公司党委书记张升作了题为《强党建、抓落实、勇担当,为高质量完成全年目标任务继续奋斗》的重要讲话。

     孙涛在讲话中指出,上半年,公司深入贯彻落实局及公司年初工作会精神,紧紧围绕打造“升级版二公局”总体战略目标,深度聚焦“334”工程,纵深推进项目全经营周期管理,持续解放思想,深化改革创新,持续推进公司转型升级高质量发展,经营管理各项工作取得阶段性成果。一是主要经营指标持续向好。二是战略目标定位更加清晰。三是市场拓展呈现良好势头。四是区域市场布局构建合理。

     五是施工生产平稳推进。六是安全质量基本平稳。七是“334”工程取得进展。八是体系机制流程优化再造。九是适应性组织建设持续推进。十是人才管理稳健有序。十一是科技创新再创新高。十二是党的建设引领发展。

     上半年工作中存在的问题和差距主要是以下六个方面。一是现有管理体系、模式以及资源配置方式与公司转型升级高质量发展的迫切需求还不能完全匹配。二是公司对项目的管控能力不强。三是项目对现场的管控能力不强。四是公司各项制度在项目的落地情况不尽理想。五是在推进“334”工程和全经营周期管理中还存在思想不够解放、思路不够清晰、措施不够得力等问题。六是公司当前安全管理形势不容乐观。

     孙涛强调,对照全年目标任务,公司下半年的生产经营任务依然繁重,要从以下几个方面重点部署工作。一要做实策划执行,整合资源配置,优化施工组织,强化过程管控,确保项目生产经营实现既定目标。二要优化“区域中心+”开发体系,厚植巩固品牌大桥优势稳存量,抢占全局房建业务制高点做增量,迅速进城突破拉动新型业务寻变量。三要解放思想,改革创新,以项目全经营周期管理和“334”工程有效实施为抓手,促进公司管理质效提升。四要强化责任落实,完善体系建设,加大考核力度,提升管控水平,迅速扭转安全管理不利局面。五要持续加强财务资金管控。六要持续加强干部职工履职能力建设。七要持续加强党的建设。

     张升在讲话中,根据局对公司的要求,结合公司的管理现状,提出了三方面意见。一是找差距,强党建。公司党委对8个在建项目的党建调研情况如下。思想建设工作措施有力,教育活动丰富,要求进一步增强思想教育内容与生产实际的融合度。组织建设工作符合规程,基本规范,要求培养复合型人才,严控项目中层干部人数,进一步规范工作流程,加强党务人才培养。作风建设务实,帮扶工作贴心,要求进一步规范党务公开,持续强化作风建设。党风廉政建设责任体系完善,要求进一步加强廉政文化建设工作。中国交建视觉识别系统使用规范,文明施工水平较高,要求进一步加强宣传策划,提升宣传工作质量。工团组织作用发挥有效,职工满意度较高,要求进一步把加强职工之家建设水平,着力打造“青字号”品牌。夯实党建基础工作,对照标准,查找差距、狠抓落实,进一步推动党建工作标准化建设。

     二是抓落实、强基础。一要全面提升思想的高度,深刻理解实施“334”工程与推行项目全经营周期管理工作的背景。二要全面拓宽思想的广度,深刻认识“334”工程与项目全经营周期管理工作的理念。三要持续深化方法和举措,纵深推进“334”工程和项目全经营周期管理工作全面落地见效。

     三是守初心、勇担当。一要把准政治方向,提高政治站位,强化政治担当。二要激发工作热情,严守组织纪律,强化使命担当。三要对标战略要求,实现自我革新,强化责任担当。四要加强业务学习,提升工作本领,强化能力担当。

     会上,公司总工程师李昊天作了2019年上半年生产工作报告。从七个方面对2019年上半年公司施工生产情况进行了总结,从四个方面对当前施工生产存在的问题困难进行阐述,并对下半年各在建项目施工生产提出了八点要求。李昊天强调2019年下半年的施工生产管理的各项工作要切实加强施工组织管理和生产管控力度,夯实项目各项基础管理工作,筑牢安全质量的“防火墙”,确保下半年项目施工生产工作平稳推进,圆满实现公司年度各项生产目标。

     本次会议总结了公司2019年上半年的生产经营情况,分析了企业当前存在的问题和差距,安排部署了下半年的重点工作,会议重点突出、目标明确,达到了进一步解放思想、查摆差距、分析原因、抢抓落实的目的。接下来,公司全体员工要坚定信心、真抓实干、切实把工作会精神转化为具体行动,围绕中心工作不动摇,为高质量完成全年目标任务努力奋斗!

     公司领导,公司总经理助理、安全总监、副总师,公司各部门负责人,各在建项目经理、党组织负责人、总会计师,各区域中心负责人,营销经理,贵深公司相关负责人等76人在主会场参加会议,公司总部其他人员及各项目人员在分会场参加视频会议。


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